Tag Archives: 企业管理

行动管制令下的大众心态

行动管制令下的大众心态

来到了第24天的MCO行动管制令期间,因为种种不良因素让大家都都很心烦,心理质素变得很差。在愁着每日三餐和生活费时,这段在家的日子虽然说能与孩子家人共渡天伦之乐,在对未来充满疑问和忧虑,怎么快乐得起来。这段时间里无论职员,自雇人士,企业家和首富,对于现在的情况,多少都措手不及,不知所措。

一间公司如果有十个员工(每个员工月薪4000),然后公司的开销是每月40000,那么每个月基本支出就大概100千。那么在没收入的每一个月是净出100千,那么一个企业有多少个一百千可以亏呢?

一个家庭,父母与一个小孩,家庭每月开支大概一万,那么他们一家人有多少个一万来维持接下来的“无收入”日子呢?

在这样的情况下,心理状态怎么会好起来呢? Continue reading

行动管制令之资源整合

行动管制令之资源整合

许多人觉得在商场上就像战场,不是你欺我诈,就是你死我活,一个弱肉强食的圈子。听起来真的好恐怖,可是那么恐怖的话,为什么那么多人还陆续的创业呢?难道不怕死,还是自虐倾向?傻啦,肯定不是想自杀或者自虐倾向才创业,是想赚钱,赚更多的钱。

那么现在行动管制令下,当生意不能正常进行的时候,是不是情况更严峻,更危险,那么是不是要更加的严厉对待所有对手和企业家?当然不是,现在最需要是合作,共同努力让大家都能度过这个难关。 Continue reading

行动管制令下的情商和眼界

行动管制令下的情商和眼界

行动管制令下大家都很努力的为自己的生意作出调整和改变,首先得改变生意模式,需要把自己的格局放宽,唯有宽大的格局才能容纳大方向。当然无论怎么改变自己的生意模式,壮大自己的格局,也必须坚持自己的立场。可是如果本身的情商和眼界无法配合的话,那么就没法达到预期的效果。

什么是情商,什么又是眼界呢?

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行动管制令下成败之格局

行动管制令下成败之格局

在行动管制令下,每个企业都必须改变生意模式,大家都需要坚持自己的立场

什么是格局?格局是有目的性的。

战争里,如果格局小/目的小,前线的士兵只为了战胜迎面而来的敌军,只是想要获得战役层面的胜利的时候,击败可以击败的军队,就是相对正确的,即使知道最后会输掉这场战争,就是说她们应该且会这么做,即使她们知道会输掉整场战争,因为相对于他们的目的来说,这是正确的,整场战争的输赢,不是他们的目的。

拿韩信的胯下之辱来说,如果他没有领兵打胜仗的格局,或者说目的,而只有一个小格局就算他知道只要从别人的胯下钻过去过这一劫,他日后就能功成名就千古留名,他还是会反抗杀掉那个混混,然后被带去官府失去后半生的机遇,他气不过,反抗的行为在这种格局下是正确的。

格局的改变,使一些行为从正确变成错误,另一些行为从错误变成正确。

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行动管制令下,员工老板的立场

行动管制令下,员工老板的立场

所有马来西亚公民的生活/计划都从3月18日开始完完全全被搞乱了。突然的行动管制令让大家不知所措,一下子转不过来,也应付不来。当然大家都必须为生意模式换位思考,在危机中求存求变求出路。大家都为这突如其来的行动管制令而烦恼,作为老板的更是在这个经济不景气中雪上加霜。但是我们必须坚强的熬下去,就算生活再辛苦而得踏踏实实的活着。

在这个艰巨的时刻,员工与老板都扮演很重要的角色,缺一不可。老板得换位思考,这个我们在上篇文章已经讨论过了。那么员工们该如何自处呢?

行动管制令下,员工老板的立场很重要,什么该做,什么不该做,什么现在做,什么以后做,什么不必做,什么何必做,都得了解。一个人的立场很重要,决定一个人的定位,决定一个人的去向,决定一个人的前途。老板的立场很鲜明,就是无论如何都得把生意撑下去,撑得过去也许就没事了。

员工的立场呢? Continue reading