Business (Page 12)

打从3月18日起，大家都辛苦了，老板辛苦了，员工辛苦了，世界上各领域的伙伴们，你们辛苦了。在这艰辛的日子里头，无论是员工还是老板都不停的在为生意/饭碗而拼命求存（希望熬过了就雨过天晴能过上好日子）。可是一次又一次的行动管制令，一次又一次的封城封国，让不少企业面对现金链资金链的问题，开始出现资金链断裂。 虽然许多导师不断冒起来教导指点企业家如何面对，应对现时的局势，学习固然重要，策略也非常重要，可是如果没有正确的，积极的执行力，根本就是空谈误国（企）。一个健康的企业必须要全公司上下一条心，大家有共同的目标，那就是把公司搞好，与公司共患难，同舟共济。这时，老板与员工的“立场”很重要。 相关的文章：员工老板的立场 在这个时候最重要的是“立场”一定要坚定，守护着。可是不同的立场所见所看到的现状都各有不同的看法。在疫情开始的时候，许多老板因为珍惜多年来为公司拼搏的员工，都纷纷付全薪给所有员工，至少也会付给员工基本底薪。因为当时大家都没料到疫情会断断续续反反复复的陪伴大家十多个月。经历那么多个月的煎熬后，许多国际企业也不得不向现实低头结束了一些国内/海外的业务和销售实体店。旅游业更是直接面对疫情巨大冲击，十多个月来也无法统计多少酒店，旅行相关业务，航空公司及旅游周边生意面临清盘或倒闭。 是不是觉得如果你现在还有工作是一件很幸福的事？有新闻指出全球超过1亿人失业（大家有更准确的数据吗？）。往身边朋友看看，真的有许多人失业了，有的徘徊在失业的边缘，因为他们就职的公司快撑不下去了。 如果一间公司，一个企业在面对疫情巨大打击下熬过了15个月，467个日子后，终于出现了资金链断裂，那么该怎么办？如果一个企业失去了资金链，那将会是什么样的下场？最坏的结果就是清盘结束营业，全体接撒，员工老板齐齐找新工作从新开始新生活。当然大家都不希望辛辛苦苦建立的心血，生意就此葬送掉。那么什么策略能协助大中小企业渡过难关呢？ 在紧急时候必须要有紧急对策，所以企业们就采取了几个紧急策略（大家要相信，没有公司是乐意/愿意这样做的，这是情非得已，逼于无奈的决定）。1. 全薪2. 底薪3. 半薪4. 无薪5. 其他 1. 全薪虽然在疫情重创下，依然有些企业相对影响没那么糟糕，比如医药口罩/手套制造业，建筑业，快递公司，等等。暂时他们还能坚持付全薪给每一位员工。同时他们依然会减少员工人数，难免还是会出现辞退现象。 2. 底薪当企业备受重创，但是资金链依然强大（多数是外资跨国企业），公司会采取暂时底薪制度。公司只是支付每月的底薪，不包括任何的津贴，和加班费。这样的情况下，公司与员工都能有保障，最基本的底薪制度能让公司暂时松口气。他们也会同时实行居家工作 同时他们依然会减少员工人数和一些重复的部门，难免还是会出现辞退现象。 3. 半薪有些企业因为顾客也遭受疫情影响所以订单大幅度下降，使到每月生产数量相对减少，所以有效工作天也大大缩短了。公司会与员工相谈，暂时每月工作天减半，工资也减半。在员工的同意下，每个月会有彼此工作表，员工不必每天上班，可以轮班制到公司上班。同时他们依然会减少员工人数和一些重复的部门，难免还是会出现辞退现象。 4. 无薪如果不是到最后地步，无计可施之下，公司都不愿意采取这项策略。公司一定是因为资金链断了，却不希望公司就这么结束所以才会想采取这个方案。这个是最不讨好的策略，员工肯定不能接受无薪的建议，其实老板也不愿意采取这个方案。试想想一个原本稳健的企业，从不亏欠员工任何薪金，花红和福利，沦落到无薪策略，那是多么痛苦的决定。员工不能接受也是能理解（毕竟无薪如何支付每月开销），只是员工也得谅解公司。选择一：不能接受，离开公司，另谋高就。选择二：（大前提，如果情况允许的话）试想想疫情前公司对你的好，然后公司未来的趋向是稳健的，那么可以考虑短暂与公司拼过去。 5. 其他一些财团或者企业会减少一些部门10-30%工作天，工资也会减少10-30%。这样就能在不影响生产部门薪金下依然能减少一些公司开销而稳定短暂的资金链。同时他们依然会减少员工人数和一些重复的部门，难免还是会出现辞退现象。 无论公司或者你所在的企业采取了哪一种策略方案都好，别埋怨，别怨恨，因为在这个疫情下谁都不简单，任谁都不好过。所以如果你觉得委屈，你觉得难过的话，你大可离职，外面世界很大，别为难自己。但是必须提醒自己，公司不欠你，老板不欠你，世界也不欠你，大家都在为自己负责，所以别把现时的待遇推翻所有过往的美好。希望大家无论是去是留也保留了以前与同事共事的美好记忆，相信在不久后的未来大家在相聚一起继续拼搏！ 共勉之～Continue Reading